一、学生实验主要内容：

洁白公司应收账款投资管理

洁白企业集团有限公司是近几年迅速崛起的大型日化企业，成立于1994年。经过12年的发展，目前已拥有6个全资生产基地、20家OEM工厂和12个配货中心，员工5000多人。经营有衣物洗涤类、衣物护理类、洗洁精类、个人护理类、口腔清洁类、家居清洁类、纸品类、消毒杀虫类等8大类100多个品种的系列产品。伴随着公司不断的发展壮大，该公司在实践中对应收账款投资管理上，逐渐摸索出了一套适应本企业的应收账款管理制度。度。这套制度包括以下几个部分：

1．应收账款投资管理的组织架构

洁白公司应收账款的日常控制，是由销售会计组来完成的。销售会计组负责应收账款的总体策划、分析以及提供准确、详细、及时的有关信息和数据。洁白公司不仅对这一组织的每一环节都明确了其主要负责的工作任务，使之各有分工，还对每一工作环节设定了衡量其工作好坏的标准，以便每月对其进行严格的考核。

2．应收账款回收期的管理

从账龄分析与制定付款优惠政策两方面入手，设定账龄目标，规定每一个客户归还应收账款的日期，这是洁白公司期望的最长付款期。同时还结合客户目前的平均实际还款期，为每一地区信用客户设定了还款期限；分析账龄，了解客户的回款状况，洁白公司通过电脑来完成应收账款分期报告。从应收账款分期报告中，公司可获得客户应收账款的额度是多少？客户的实际还款期限有多长？以便采取措施;制定付款优惠政策，其目的在于鼓励客户提前还款，以便缩短回款期。

3．设置赊销额度

洁白公司对于新老客户或是客户不同的实际情况制定了不同的赊销额标准。赊销额修订时也要考虑常规性因素和偶发性因素，一般的修订方法是按季修订赊销额上个季度的赊销额是下一季度赊销额的90%。这是洁白公司对严格遵守信用额管理制度客户的进一步的优惠政策，并且合作的时间越长信用越好，所取得的最大赊销额也越多。

4．超期应收账款的处理

对于超期应收账款洁白公司采取的措施：停止供货，超期40天即通知应收账款控制员停止该客户的信用额，并马上停止对其供货直到款项付清，而其原有的信用额将取消并重新开始按新客户对待;实施收款计划，如果在停止供货后客户仍拒付货款，公司将指定销售代表在财务部的协助下，与该客户磋商以求达成收款协议，协议将要求客户在三个月内付清所欠货款。如果客户选择了分期付款，那么第一期付款金额不可少于拖欠金额的35%。对于无力偿付的客户，采取先帮助客户度过难关的方式等，以期在日后可以收回更多的应收账款。如果在实施了上述措施后仍无效果，将诉诸于法律以期在客户破产清算时得到债权。

要求：

1．总结洁白公司应收账款投资管理的成功的经验？

2．分析洁白公司应收账款投资管理存在的问题，并根据洁白公司的经营特点提出相应的解决对策？

二、步骤

1、仔细阅读实验材料

2、运用基本理论和方法分析上述问题

3、独立完成案例分析报告

三、目标

应收账款投资管理是企业投资财务的重要工作之一，本实训旨在通过立白公司应收账款投资管理案例分析熟悉应收账款投资管理的全过程，掌握应收账款投资管理的理论和方法。详细阅读案例的全部内容，运用已学的理论和方法进行案例分析，完成案例分析报告。