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实验课程:
管理沟通
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商学院
开课专业:
人力资源管理
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管理沟通原理与实践
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实验指导:
实验介绍

一、实验名称和性质 

所属课程

管理沟通

实验名称

社会调查与汇报

实验学时

6

实验性质

综合设计型

必做/选做

必做

二、实验目的

1.通过社会调查,检验学生开展管理沟通任务的综合设计能力;

2.通过社会调查,检验学生运用所学管理沟通理论知识解决实际问题的能力;

3.通过汇报交流,分享不同小组社会调查成果与经验得失;

4.通过学习-实践-再学习-再实践,引导学生带着问题学,有效提升学生学习兴趣和管理沟通能力。

三、实验的软硬件要求

要求学生带着管理沟通任务,走出校门开展为期6周的社会调查与汇报准备,在调查实践中检验课堂所学。

四、知识准备

前期要求:

边课堂学习,边自学尚未开展教学的相关理论知识,必要时辅之以自学其他如商务礼仪等方面的知识。

实验相关理论或原理:

1.管理沟通基础,重点掌握与运用管理沟通的要素、有效沟通的特征、管理沟通的发起者等相关理论知识;

2.听众分析,重点掌握与运用听众分析五个问题及解决方案;

3.观点,重点掌握提出观点的要点;

4.信息与结构,重点构思以行动为导向的结构。

五、实验材料和原始数据

每学期为学生提供若干个管理沟通任务。

六、实验要求和注意事项

1. 要求以小组形式开展社会调查工作;

2. 要求每个学生至少承担一次A角;

3. 要求学生切实树立安全意识和团队协作意识。

七、实验步骤和内容

1.事前控制,包括:精心准备与讨论沟通详细方案和访谈提纲,认真开展听众分析工作,沟通流程设计,必要时进行情景模拟;

2.事中控制,包括:每个团队成员都尝试承担至少一次沟通A角,具体计划执行过程,留有调研证据(如拍照);

3.事后控制,包括:总结调研访谈结果和管理沟通经验得失,准备PPT课堂汇报。

八、实验结果和总结

实验结果和总结以打印的PPT报告为准。理解测验报告,总结实验过程,完成实验报告。

九、实验成绩评价标准

每个学生成绩由组间与组内打分两部分构成。

1. 组间互打。每组派一个代表参加打分,不给自己组打分。总分60分(此为折算前分数,折算后占比40%)。评分标准如下:

阶段

评分项目

A6分)

B4-5分)

C2-3分)

D0-1分)

准备

总体方案

详尽可行

较为详尽可行

较为简单

基本不可行

听众分析

分析详尽可行

流程设计

考虑多种可能并提供应对方案,沟通设计具有递进性

执行

A角承担

每人至少1次

70%以上成员承担过

50%以上成员承担过

A角非常集中

累计成功访谈企业数(双倍分值)

≧小组人数(家)

小组人数-1(家)

小组人数-2(家)

≦[小组人数-3](家)

过程记录

详尽认真

较为详尽认真

较为简单

基本未记录

总结

结果与过程总结

PPT制作

精美认真

较为精美认真

较为简单

极其粗糙

演讲表现

精彩

较为精彩

较为平淡

平淡

合计(总分60分)

2. 组内互打。A占50%,B+C+D+E占50%。其中:A:该组分*100%;B:该组分*90%;C:该组分*70%;D:该组分*60%;E:该组分*50%以内,视情况具体确定。