案例5-3  话剧团出演新话剧的决策案例

某话剧团位于B市市区内，与该市的戏剧院长期合作，该话剧团每年要在戏剧院表演四部固定的话剧，分别为哈姆雷特、雷雨、睡美人和天鹅湖。每年各部话剧表演场数如下表所示：

每年四部话剧都要发生服装、道具、彩排等相关支出，每场支付的固定成本基本不变，但四部话剧的支出却有所不同，哈姆雷特为76 500元/场，雷雨32 400元/场，睡美人62 200元/场，天鹅湖63 150元/场。其他固定支出还有宣传费、临时工工资等。另外每年还需付给戏剧院固定的场地租金，以供正式演出以及彩排的需要。具体的固定成本支出见下表：

戏剧院共有1 800个座位，其中一等座300个，基础票价为100元/个；二等座为500个，基础票价为70元/个；三等座为1 000个，基础票价为50元/个。在四部话剧中哈姆雷特和雷雨由于每个演出的次数较少，因此票价较基础票价要高出10%。根据以往的经验，戏剧院可以确定每出话剧的上座率都在85%以上。

戏剧院为了推广话剧，决定上映深受儿童喜爱的话剧——狮子王，来吸引儿童和家长观众。戏剧院要求话剧团在不影响四部固定话剧演出的前提下，在本年临时增加20场狮子王的演出，并同意不再向话剧团收取额外的场地租金，但要求话剧团将其门票收的10%分给戏剧院。戏剧院估计狮子王的上座率将会达到80%。

如上演新话剧，话剧院估计将增加服装等固定成本每场为58 400元，宣传费3 000元，临时工工资为3 610元。

思考题：

1．从财务方面考虑，话剧团是否同意上演新话剧。如同意的话，会为话剧团增加多少收益？

2．假设狮子王的上座率并不如预期一样，则其上座率至少为多少才会维持盈亏平衡？

3．如新话剧主要的目的是为了宣传和推广话剧，其票价采取低价策略，则其至少可以下降到基础票价的百分之几，才能不亏损？

4．从非财务因素入手，新话剧会为话剧团带来哪些影响？是否有利于其今后的发展？